踩坑十:一抄二改三创新

做一个项目,执行思路是非常重要的,甚至有时候,很大程度上直接决定了项目的成败好坏。 那有没有一种通用的,又好用的,做项目的方法论呢?我的答案是,有...
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踩坑九:法务风险无处不在

法务对公司的重要性,有点像氧气对人的价值,平常发展时感觉不到有多重要,一有问题发生时,才发现不可或缺。   在处理与员工、客户和供应商关系时,...
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踩坑八:铁杆利益体

对铁杆利益体维护的用心度的降低,会慢慢让公司变得愈加平凡,越来越趋于失控。 铁杆客户、铁杆员工和铁杆合作伙伴这三个对公司发展影响至关重要的群体,我...
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踩坑七:生产资料的留存

缺失生产资料留存动作,往往公司发展的越快,面临的危险越大。 经营公司的本质是将生产资料用自己的生产力创造出价值,积累的生产资料越多,能创造出的价值...
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踩坑六:获客渠道的依赖性

在某个渠道获得成功后,成就感极易让创业者深入其中,从而忽视了其他好机会。 因为代运营服务产品单价较高,最有效的成交模式还是在线下面对面。借鉴前公司...
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踩坑五:标准体系搭建

体系标准化的落后,大大地增加公司内耗,组织抗风险性极差,公司发展稳定性容易受影响。 公司招了第一批人员后,怎么培训这批人,让这批人能快速掌握岗位技...
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踩坑四:招聘的辛酸泪

招聘不仅仅是发布招聘信息+面试的简单工作,背后有众多需要创业者思考的维度,是一个大工程。 考虑到公司后续发展需要招人,我们在前期选择公司地址和办公室...
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踩坑三:曲折的产品定位与设计

未接受市场检验的理想化产品,成长的过程注定是曲折的。 决定先主做代运营业务后,一个问题摆在了我们的面前,做怎样的代运营?当时市场上主流产品是年服务...
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踩坑二:三个运营做了合伙人

有了初步创业规划之后,就准备着手搭建合伙团队,在脑中盘算了一遍,开始实施,首先,我约了前公司已经离职的运营A见面,他在运营方面喜欢钻研,有一套自己的...
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踩坑一:业务模型的分析与思考

大部分创业者的第一个业务都是前公司的业务或者相关业务,我也不例外。在前公司工作两年后,发现不管怎么努力收入上限始终在那里,当时不管是做的店铺数还是...
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1.5国际站运营挺简单--运营到底干些啥?

建立标准化可复制体系 公司人员在20多人快速发展的时候,遇到了一个发展瓶颈问题,批量新招的运营在传统的“传帮带”体系下流失率很高,70%在入职半年内离职,...
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1.4国际站运营挺简单--运营到底干些啥?

国际站运营升级方向,数据化运营 当一个国际站运营同学较好地掌握直连车操作时,往往会产生一个错觉——我的运营能力挺可以的,店铺数据不错,业务员成交在上升...
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