这是一篇会让阿里客户经理疯狂骂我的文章。但是，事实终究是事实，有些话还是要有人站出来说的。
1、如果你期望阿里国际站给你带来的大部分是定制客户、大客户，我劝你尽早放弃这个幻想。事实上，很多行业，90%以上的询盘都是碎片化的小订单需求，其中不少还是个人买家、以及经常的，好不容易等到一个询盘，打开一看，发现竟然还是印度的……就是这么气人
2、我一直觉得，作为卖家，一年投100万到阿里国际站是很不明智的决策。你要知道，阿里国际站带给你的是一次性的流量，你今年花这100万，得到了不错的流量。明年想要同样的流量？好，继续花钱买，而且大概率要投入更多。
但是，如果你把预算分一半到内容上，到自建站和私域上，结果就完全不一样了。同样的钱，这些渠道不仅今年能给你带来流量，明年还可以，后年仍旧可以……。一份钱带来了三年五年的流量结果，而不是只有一年。其实，这就是流量壁垒，长久下来，这些积累会变成巨大的竞争优势，很多人没想明白这个事。
3、平台不让卖家给客户发社交平台的联系方式，引导你在站内联系，把客户添加到小满。如果你真这么做，只会变的越来越被动。真正懂的卖家都明白，客户一定是要加到私域的。只有私域的客户才是自己的！做生意做到最后，是做朋友。
只有在私域，才能完成和客户成为朋友的目的。我这里说的私域单指WhatsAPP，邮箱和Facebook三个。
4、同样的，星等级这个赛马机制也要有选择性地去做。把线下大客户拉到平台成交，去冲星等级？很可能会捡了芝麻，丢了西瓜。不仅客户有流失风险，而且，高星等级的流量权益，跟吊在驴子面前的胡萝卜一样，吸引你拼命往前跑，最后你还不一定能吃到。另外，明明靠刷可以解决的事情，就不必绑真实大客户了吧。
5、不得不说，阿里国际站的流量机制依旧是在筛选扶持低价产品，只要你的产品价格够低，你就可以分配到不错的流量。店铺有很大的成交，流量还不一定好。呃，奇怪吧，作为一个第三方电商平台，成交竟然不是分配流量的第一因素？！所以，如果你的店铺数据不好，或许可以换个思考视角，从产品价格竞争力上下手。
6、金品诚企+5万广告费和出口通+10万广告费，一样的投入，最后哪个方案可以拿到更多的客户？我告诉你，结果往往是后者。至少我的结果证明是这样的，我的店铺全是出口通+3万直通车方案，我敢说，行业里99%的金品店铺的效果没我好。
金品和星等级一样，是个似是而非的流量概念品。而直通车的效果是实实在在、最直接的。投入产出比高，那就加投入，投产比不行，就及时止损。这不比花5万买一个效果没法验证的产品好多了吗？！
7、RFQ是个好东西，里面隐藏了好多大订单，一定一定要去重视。RFQ应该是阿里国际站这么多付费产品里，性价比和投产比最高的了，没有之一。
8、培训课上客户讲师的话，慎重听。很多所谓的讲师，自己都没登过几次后台，拿着美化之后的数据，和没检验过的成功方法论，拼命地忽悠听众。你要真让他针对某个具体问题，拿出一二三四的解决步骤，他的水平就支撑不住了。
以上。
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