被领导剥削的扛不住了
运营绩效怎么算合理呀？
国际站运营 127
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二哥一个不甘心的运营。国际站运营薪资构成一般有以下三个部分：底薪+绩效+奖金
不少公司在绩效板块会对运营的工作做要求，有的要求实力优品数，有的要求发品数，有的要求星等级，各式各样，提供一个考核稍微合理客观的绩效标准参考。
核心是考核运营的关键过程量指标。
询盘增长占比 30%，考核询盘对比过往三个月询盘平均值的变化，10%以上增长这部分可拿满。
点击率和询盘率增长变化占比 20%，考核点击率/询盘率对比过往三个月均值的变化，10%以上增长这部分可拿满。
营销力和商品力20%，两者四星以上这部分可拿满。
目标国家询盘占比 30%，70%以上这部分可拿满。
以上四个是经常考核的维度，增长数值对个人来说有相对高低，对比过往三个月数据看增长会更好些。
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